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红杉:O2O爆款制造者绕来绕去创业者都会遇到红杉

【内容摘要】如今在O2O┕行业的表现,很难不让人┗想起几年前,红⊙杉在除阿里外的电商布局。历史是何其惊人的相ψ┈┉似!


互联网真的是永远不缺故事。就像被搅弄的江湖,风云变幻。但是,要说故事最多的当属炙手可热的O2O,●·选手们打得正激烈,突然在22天或一个国庆长假之后宣布在一起。混沌的行业,格局一下子变得清爽。

滴滴快的如此,新美大也是这样。最近Ⅱ发生的两件大事,饿了么新一轮融资,以及京东到家与达达合并,更是让本地生活O2O格局就此确立。

但是你知道吗?这些影╩响行业格局变动的大案都离不开一家VC,▓那就是红杉。没错,就是И乌镇互联网大会上围巾搭得很时尚的沈南〖鹏他们家。如今在O2O™行业的表现,很难不让人①想起几年前,红杉在除阿里外的电商布局。历史是何其惊人的相似!

埋伏风口

你一定很想破解他们成功的密码,对不对?其∝实也不难。首先要从掌门人沈南鹏“毒辣”的眼光说起。没有瞄准,哪来射击呀?

沈南鹏是圈内有名的快枪手,快、稳、准。更要命的,他对风险把控水平▀一流。√就说O2O行业,2014年已经是千亿级别的市场规模,红杉很早就开始布局。

达达这只受惠于外卖市场壮大,在巨头夹缝中成长起来的独角兽,前几天与京东到家♀合并之前已经拿到D轮融资,估值早℡已超过10亿美金,在众包物流领域已形成绝对领先地位。要知道,到今天他们成立才两年时间啊。这在移动互联网野蛮生长结束,O2O行业的公❤司赤身肉搏贴地飞行的时候,几乎是不可想像的。

而达达最早的投资人就是红杉█,而且可☆以说是红杉孵化·。的项目。两年前他们就看到本地生活服务电商对物流的饥渴,并且专注解决“最后三公里”的痛点需求。

倔强到底

当╣然,光有眼≒光也是不行的。高盛著名的那句话是,投资人要长期贪婪▒。红杉不仅擅长瞄准风口上的优秀企业,而且有着最长情的陪伴。这非常重要,?当行业面临洗牌的时候,你就知道同一个投资人对于两家公司业务合并的推动作用是很明显的。

从A轮开始,│┃红杉几乎参与了大众点评的每次融资,而且前三轮都是领投。美团也一样,AB∞CD每轮融资都会跟进。在投资饿了╳么的时候,沈南鹏依然延续它的这种长期陪伴风格,从C轮融资开始,红杉就没有缺席过。

资源加持

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还有一个↖不可忽视的作用是,红杉根据不同公司发展阶段和需求给予了相应的战略支持。比♦如对于都ё-持有众包物流业务的京东到家和达达来说,合并可以强化这一领域的优势,形成最具成本和时效优势的到家配送网络,这个想象空间和潜力也许双方都能看到,但⿹作为他们共同的投资人——红杉的支持态度必然是会加速双方的融合。

而去年轰动互联网的新美大,已经是本地生活服务电商的巨头,甚至可以说是除BAT外出&现的新一极,滴滴出行是另一极。王兴在红杉十周年活动上曾说,“红杉对美团是一个非常坚定的投资人,也是(合并前)美团最大的机构投资人。我们与大众点评走到一起,红杉是两边最重要的投资人,·起⿻到了→非常积极的作用。”

甚至最近宣布的阿里投◇资饿了么,¥在支付方面的衔接,口碑外卖并入饿了么,也能看到红杉在其中的助力〤。

可以说,红杉系的存在已经形成一个强大的磁场,尤其在O2⊙O和电商领域,企业可以站在更高的视角∮进行战略布局和资源共享。也正是这重因素的存在,O2O行业新美大、饿了么和新达达这三小巨头都有红杉的影子,而且背后还分别得到了腾讯、阿里和京东的加持。

王兴是公认非常骄傲的一名企业家,但是提及红杉却满口感激。据说,沈南鹏第一次见王兴的时候,都没有◎听对方阐述商业计划、业务数据,直接强调“为什么美■团该拿红杉的钱!”霸道总裁即时感有没有?就是这样的第一次见面┍,让王兴意识到沈‖|南鹏的确是真正厉害的投资人。

他▍还说过一句话,“≈只要你还在创业,只要你还在这个大的行业里面,我相信大家绕来绕去都会遇到红杉,因为红杉总在那里♂,而且总是冲在最前面。”


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